Toda organización y/o persona para que cumplan con su potencial, es fundamental que tenga con claridad el para que está creada, hacia donde quiere llegar, cuales son sus objetivos a alcanzar y de que forma los quiere lograr.
Por tal motivo, es prioridad comenzar por definir o redescubrir el Enfoque y Visión del Negocio con la finalidad de cumplir con la razón de ser de está, a través del acompañamiento dirigido por medio de la indagación apoyada por cuestionamientos respetuosos que darán certeza a tal fundamento para ser plasmado y transmitirlo a todos los que estén involucrados dentro de la organización.
2.- Cultura y clima organizacional
Cada uno delos principios, valores, estilos de trabajo, procesos, entre otros, hacen que se genere una Cultura en la cual cada uno de los trabajadores la forman, al participar y concordar desde su pertenencia.
El Clima Organización es el sentir que tiene cada uno de los colaboradores y manifiesta con acción para generar una atmosfera favorable o desfavorable dentro de la organización.
A través de la aplicación de una encuesta de clima organización o entrevistas dirigidas podrá evidenciarse lo que en realidad es lo que siente y percibe cada trabajador, lo cual podrá ser analizado para generar planes de acción que impacten de manera favorable en la Cultura y Clima Organizacional.
3.- Interacciones laborales
Las interacciones, acciones y líneas de mando que se generan dentro de la organización, es fundamental que se encuentren claras para asegurar el cumplimiento de objetivos, comunicación efectiva y colaboración estratégica.
Por tal motivo, ofrecemos el soporte para desarrollar un organigrama y perfiles de puesto funcionales.
4.- Desempeño
Es de vital importancia que dentro de cualquier organización, se implemente una forma de evaluar el desempeño de los trabajadores, lo anterior con la finalidad de poner en claro cuales son las responsabilidades, alcances, fortalezas, debilidades, áreas de oportunidad, estilo de trabajo, compromiso, entre otros.
Considerando lo mencionado, ofrecemos esquemas de evaluaciones por competencias y evaluaciones 360 adecuadas a las necesidades de la organización, las cuales puedes ser de gran utilidad para impulsar la mejora continua en todos los aspectos de la colaboración del factor humano.
5.- Desarrollo de potencial
A través de la identificación de la cultura organizacional, relaciones laborales y desempeño de los trabajadores, ofrecemos la implementación de Capacitación y Desarrollo en habilidades conductuales con el objetivo de alcanzar un alto desempeño en el ámbito laboral y personal.
Cursos/Talleres:
- Liderazgo con sentido humano.
- Interacciones de transformación.
- Liderazgo con sentido humano.
- Trabajo en equipo .
- Herramientas de Coaching para un liderazgo de soporte.
- Integración de equipos.
- Sensibilización al Trabajo .
- Sentido de responsabilidad en el trabajo.
- Yo mi creación perfecta .
- Implementación de equipos de alto desempeño (Proceso de Desarrollo).
Desarrollo de potencial
A través de intervención especializada en procesos Individuales o grupales de Coaching Ontológico con Coach Certificado ante la red CONOCER y SEP.
¿Qué es el coaching ontológico?
Una disciplina que aporta una manera diferente de interpretar a los seres humanos, su modo de relacionarse, de actuar y de alcanzar los objetivos que se proponen para sí mismos, para sus empresas y para la sociedad. Uno de los postulados que lo caracterizan es que el lenguaje no sólo describe la realidad, sino que por medio de él se genera la realidad.
En un proceso de Coaching Ontológico el crecimiento ocurre en el dominio del Ser, a través de un aprendizaje transformacional que cuestiona con respeto los modos tradicionales de percibir e interpretar, donde las personas y los equipos interrumpen sus patrones de conducta y comportamiento habituales, para comenzar a operar con mayor creatividad, protagonismo y pro actividad; generando competencias emocionales, del hacer, del pensar y de la comunicación.
6.- Metodología del proceso de desarrollo de potencial
Cada proceso, será implementado a través de un aprendizaje significativo, vivencial, reflexivo y lúdico que permitirá a cada participante una asimilación más eficiente de cada uno de los conceptos revisados, así como la apropiación de los conocimientos de una manera personalizada, por medio de la interiorización que darán sentido a cada situación o concepto tratado.
1.- Enfoque y visión del negocio
Toda organización y/o persona para que cumplan con su potencial, es fundamental que tenga con claridad el para que está creada, hacia donde quiere llegar, cuales son sus objetivos a alcanzar y de que forma los quiere lograr. Por tal motivo, es prioridad comenzar por definir o redescubrir el Enfoque y Visión del Negocio con la finalidad de cumplir con la razón de ser de está, a través del acompañamiento dirigido por medio de la indagación apoyada por cuestionamientos respetuosos que darán certeza a tal fundamento para ser plasmado y transmitirlo a todos los que estén involucrados dentro de la organización.
2.- Cultura y clima organizacional
Cada uno delos principios, valores, estilos de trabajo, procesos, entre otros, hacen que se genere una Cultura en la cual cada uno de los trabajadores la forman, al participar y concordar desde su pertenencia. El Clima Organización es el sentir que tiene cada uno de los colaboradores y manifiesta con acción para generar una atmosfera favorable o desfavorable dentro de la organización. A través de la aplicación de una encuesta de clima organización o entrevistas dirigidas podrá evidenciarse lo que en realidad es lo que siente y percibe cada trabajador, lo cual podrá ser analizado para generar planes de acción que impacten de manera favorable en la Cultura y Clima Organizacional.
3.- Interacciones laborales
Las interacciones, acciones y líneas de mando que se generan dentro de la organización, es fundamental que se encuentren claras para asegurar el cumplimiento de objetivos, comunicación efectiva y colaboración estratégica. Por tal motivo, ofrecemos el soporte para desarrollar un organigrama y perfiles de puesto funcionales.
4.- Desempeño
Es de vital importancia que dentro de cualquier organización, se implemente una forma de evaluar el desempeño de los trabajadores, lo anterior con la finalidad de poner en claro cuales son las responsabilidades, alcances, fortalezas, debilidades, áreas de oportunidad, estilo de trabajo, compromiso, entre otros. Considerando lo mencionado, ofrecemos esquemas de evaluaciones por competencias y evaluaciones 360 adecuadas a las necesidades de la organización, las cuales puedes ser de gran utilidad para impulsar la mejora continua en todos los aspectos de la colaboración del factor humano.
5.- Desarrollo de potencial
A través de la identificación de la cultura organizacional, relaciones laborales y desempeño de los trabajadores, ofrecemos la implementación de Capacitación y Desarrollo en habilidades conductuales con el objetivo de alcanzar un alto desempeño en el ámbito laboral y personal.
Cursos/Talleres:
- Liderazgo con sentido humano.
- Interacciones de transformación.
- Liderazgo con sentido humano.
- Trabajo en equipo .
- Herramientas de Coaching para un liderazgo de soporte.
- Integración de equipos.
- Sensibilización al Trabajo .
- Sentido de responsabilidad en el trabajo.
- Yo mi creación perfecta .
- Implementación de equipos de alto desempeño (Proceso de Desarrollo).
Desarrollo de potencial
A través de intervención especializada en procesos Individuales o grupales de Coaching Ontológico con Coach Certificado ante la red CONOCER y SEP.
¿Qué es el coaching ontológico?
Una disciplina que aporta una manera diferente de interpretar a los seres humanos, su modo de relacionarse, de actuar y de alcanzar los objetivos que se proponen para sí mismos, para sus empresas y para la sociedad. Uno de los postulados que lo caracterizan es que el lenguaje no sólo describe la realidad, sino que por medio de él se genera la realidad. En un proceso de Coaching Ontológico el crecimiento ocurre en el dominio del Ser, a través de un aprendizaje transformacional que cuestiona con respeto los modos tradicionales de percibir e interpretar, donde las personas y los equipos interrumpen sus patrones de conducta y comportamiento habituales, para comenzar a operar con mayor creatividad, protagonismo y pro actividad; generando competencias emocionales, del hacer, del pensar y de la comunicación.
6.- Metodología del proceso de desarrollo de potencial
Cada proceso, será implementado a través de un aprendizaje significativo, vivencial, reflexivo y lúdico que permitirá a cada participante una asimilación más eficiente de cada uno de los conceptos revisados, así como la apropiación de los conocimientos de una manera personalizada, por medio de la interiorización que darán sentido a cada situación o concepto tratado.